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Non so se il nostro sia un welfare intelligente, ma sicuramente abbiamo sempre condiviso con i miei due soci, Anna Zattoni e Fabio Galluccio e tutti i nostri collaboratori e partner, l\u2019idea che il welfare debba essere finalizzato al benessere delle persone, delle organizzazioni, insomma dello stare bene in un\u2019azienda perch\u00e9 questo porta a motivare i singoli, a migliorare le relazioni, ad essere pi\u00f9 produttivi e competitivi e ad attrarre talenti. La nostra societ\u00e0 offre servizi e progetti che spaziano dalla prima infanzia, alla non autosufficienza, dai servizi di time saving al tempo libero, dalla cultura alla formazione, alla mobilit\u00e0 con partner qualificati sempre alla ricerca di nuove realt\u00e0 che possono essere di ausilio ai singoli e alle aziende. <\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Siete stati tra le prime realt\u00e0 a operare sul settore del welfare condiviso e del trasferimento in azienda di servizi ad alto valore aggiunto per la persona. Oggi si parla di Smart Working. Cosa vuol dire davvero lavorare per il benessere della persona?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Oggi sfogliando qualsiasi rivista o giornale o frequentando un corso di formazione sulle risorse umane difficilmente non si parla della centralit\u00e0 del capitale umano e del wellbeing. Altra cosa poi \u00e8 mettere in pratica politiche in tal senso. Affrontando il tema del welfare, la prima cosa che dobbiamo chiederci \u00e8 quali sono gli effettivi bisogni delle persone, ascoltandole e conoscendole. Tu parli di smart working e senza dubbio se alle politiche di welfare non si affiancano politiche di flessibilit\u00e0 organizzative come il lavoro agile, la conciliazione vita privata-vita lavorativa, adeguamenti e miglioramenti normativi su target specifici (madri, padri, caregiver, disabili ecc.), si rischia un boomerang perch\u00e9 i dipendenti percepiscono solo una manovra di semplice risparmio economico fiscale e contributivo.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Tra i vari progetti di Jointly mi ha colpito molto Push To Open, con il quale avete vinto il Premio Olivetti, per il suo importante obiettivo di dialogo intergenerazionale. Vengono, inoltre, utilizzati strumenti di engagement e di role modeling. Ci racconti il progetto e che ruolo ha il digitale nella costruzione di un\u2019appartenenza a una community?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Push to open \u00e8 un progetto nato proprio nell\u2019ottica del welfare condiviso, mettendo insieme idee, necessit\u00e0, definite insieme ai referenti aziendali, anche su loro proposte.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Nelle famiglie con figli in et\u00e0 adolescenziali \u00e8 molto presente la preoccupazione per il futuro dei propri figli\u00a0 per meglio indirizzarli nella scelta degli studi e delle professioni. I genitori e i figli non sono spesso consapevoli delle opportunit\u00e0 offerte , dei nuovi \u201cmestieri\u201d, ma anche di quale capacit\u00e0 oggi vengano richieste dal mercato del\u00a0 lavoro , capacit\u00e0 che peraltro gli stessi genitori devono sviluppare per rispondere alle nuove esigenze delle organizzazioni. Per circa\u00a0 quattro mesi i ragazzi, ma anche i genitori seguono in streaming dirette in cui dialogano con manager, docenti di varie facolt\u00e0 universitarie, pedagogisti, giovani che hanno intrapreso strade innovative fondando sturt up . I social, le chat sono le moderne agor\u00e0 dove si sviluppa il confronto e si mettono \u201cin piazza\u201d le proprie conoscenze ponendo domande e i dubbi. A questo affianchiamo anche momenti di incontri fisici\u00a0 in cui ci conosciamo e si conoscono fra loro i ragazzi , mettendo maggiormente a fuoco ad esempio come si fa un curriculum o un colloquio di lavoro.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Quali sono i prossimi obiettivi di Jointly e in che modo pensi che la cultura aziendale si stia in effetti trasformando in meglio?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n In Jointly le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo sono sempre in corso e lavoriamo continuamente per disegnare, testare e lanciare nuovi progetti. Ne cito alcuni: l\u2019area del wellbeing inteso come benessere fisico, relazionale e organizzativo; il mondo delle fragilit\u00e0 e l\u2019essere a fianco dei colleghi che in prima persona passano un momento complesso per vari motivi fisici o psichici o perch\u00e9 devono assistere un familiare non autosufficiente e vedono diminuire le loro energie lavorative; la valorizzazione delle diversit\u00e0 e molto altro. Per questo \u00e8 necessario per noi conoscere e studiare le nuove frontiere della flessibilit\u00e0 organizzativa e dei servizi di welfare che possono migliorare le organizzazioni e far sentire le persone aiutate nelle loro difficolt\u00e0 giornaliere e inserite a pieno titolo nelle organizzazioni.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Mi chiedi se la cultura aziendale si stia trasformando in meglio? \u00a0I segnali ci sono tutti: la letteratura in materia sostiene questo indirizzo, le ultime leggii\u00a0 hanno dato sicuramente un nuovo slancio, le associazioni imprenditoriali , professionali e le organizzazioni sindacali sembrano muoversi in questa direzione. Il cammino per\u00f2 \u00e8 ancora lungo, ma siamo ottimisti.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La cultura aziendale si sta trasformando in meglio. 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