{"id":8266,"date":"2019-02-18T10:26:19","date_gmt":"2019-02-18T08:26:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=2263"},"modified":"2025-06-17T13:30:54","modified_gmt":"2025-06-17T13:30:54","slug":"riformare-la-formazione","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/riformare-la-formazione\/","title":{"rendered":"Riformare la formazione"},"content":{"rendered":"\r\n
A cura di Davide Pellegrini<\/h5>\r\n\r\n\r\n\r\n
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Osvaldo Danzi<\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n<\/div>\r\n\r\n\r\n\r\n

FiordiRisorse, una business community nata come Associazione, che oggi conta 70 persone e 7000 sostenitori in molte regioni italiane. Obiettivo: ripensare la cultura del lavoro. Cambiare il modo di formare e sostenere le Persone nel loro collocamento nel mondo professionale. Lo abbiamo chiesto a Osvaldo Danzi, Executive Recruiter.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

FiordiRisorse \u00e8 una business community di manager e imprese ma, a ben vedere, il fil rouge che collega le vostre attivit\u00e0 \u00e8 una grande attenzione al valore delle persone. La cultura del lavoro e le risorse umane, due pilastri fondamentali della civilt\u00e0. Come \u00e8 strutturata FiordiRisorse?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

FiordiRisorse, da un punto di vista organizzativo, \u00e8 un’Associazione. Di fatto \u00e8 un gruppo di persone – operative nella realizzazione di eventi e incontri – circa 70. Il gruppo invece conta 7000 appassionati in tutta Italia – che hanno lavori e provenienze regionali estremamente varie. Imprenditori, direttori generali, liberi professionisti, responsabili commerciali e delle Risorse Umane, tecnici e ingegneri. In FdR si possono trovare ben rappresentate tutte le professioni, perch\u00e9 di fatto \u00e8 una Community che si ritrova prima di tutto per il piacere di condividere esperienze, di far conoscere le persone fra loro, ma soprattutto per trasmettere modelli professionali moderni. Significa confrontarsi con e fra le Persone per comprendere al meglio cosa sta succedendo intorno a noi e mettere a fattor comune le competenze.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Toscana, Emilia Romagna, Marche, Veneto, Milano, Umbria e in arrivo Piemonte e Puglia sono i territori in cui c’\u00e8 almeno un gruppo di FdR che organizza incontri di networking.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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FiordiRisorse<\/strong><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Voglio fare luce su un aspetto importante. Il cortocircuito tra professione, cultura e racconto. Ad esempio, trovo molto intelligente la Bussola del Lavoro e, allo stesso tempo, mi sembra notevole l\u2019idea di un festival che racconti il lavoro come Nobilita.<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


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Bussola del Lavoro<\/strong><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

La Bussola del Lavoro \u00e8 un progetto di supporto attivo alle Persone. Nato da un’idea di Coop in Emilia, poi ripreso anche da Auchan nelle Marche, ci fu chiesto circa 5 anni fa se eravamo in grado di organizzare un momento di incontro fra aziende e consumatori della Coop all’interno dei centri commerciali pi\u00f9 grandi. Abbiamo fatto un passo in pi\u00f9: per due giorni consecutivi organizziamo stand di agenzie per il lavoro, societ\u00e0 di orientamento professionale e corsi di #formazione<\/a>, in cui le Persone che si trovano al supermercato per fare la spesa, possono portare il loro cv e trovano specialisti che li aiutano gratuitamente a rimettere a posto tutto il “set comunicativo”, piccoli corsi gratuiti di personal branding, un controllo del cv, utilizzo dei social network, come individuare annunci di lavoro farlocchi ed evitare di perdere tempo, e molto altro. Inoltre, organizziamo un momento di dibattito con alcune aziende del territorio in cui – a differenza dei bollitissimi quanto inutili career day –\u00a0 le Persone possono dialogare e confrontarsi con i direttori del personale di importanti realt\u00e0 aziendali del territorio.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n


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Festival Nobilita<\/strong><\/figcaption>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nob\u00eclita va oltre. Laddove il mondo del lavoro \u00e8 davvero sempre pi\u00f9 incomprensibile e in costante evoluzione, ci siamo inventati un Festival in cui le Persone possano venire ad ascoltare intellettuali, imprenditori, giornalisti, filosofi, autori di libri che spiegano loro in maniera non tecnica, informale e spesso addirittura divertente, come si sta trasformando il mondo del lavoro. Ogni anno individuiamo gli 8 temi “urgenti” e costruiamo dei panel con speaker davvero straordinari. Quest’anno abbiamo aggiunto addirittura una terza giornata tutta dedicata alla formazione manageriale in cui le Persone al costo di una pizza possono costruirsi un percorso di una giornata scegliendo fra 18 temi diversi.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Per posizionarsi efficacemente nel mondo del lavoro occorre essere differenti. Cos\u00ec recita il payoff della vostra sezione dedicata alle risorse umane. Come dire. Lavoriamo per fare emergere il meglio dei candidati. Dall\u2019inventario di personalit\u00e0 alla palestra dei colloqui fino a consolidare il personal branding. Ci spieghi secondo te in come si fa oggi a essere davvero appetibili per un mondo del lavoro cos\u00ec complesso e spesso difficile?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Non ci sono trucchi, c’\u00e8 solo un modo diverso e pi\u00f9 complesso di essere percepiti e di riuscire ad arrivare alle aziende. C’\u00e8 un sovraffollamento verbale e (dis)informativo notevole che richiede un’attenzione e una cura nel presidiare tutte le piattaforme pi\u00f9 strategiche in cui far veicolare il proprio “brand”. Linkedin, una su tutte. Il networking \u00e8 diventato fondamentale: essere nei posti giusti a conoscere le persone giuste. Purtroppo i posti sono quasi sempre sbagliati – e mi dispiace dirlo, ma quelli istituzionali e quelli pi\u00f9 pubblicizzati sono spesso i pi\u00f9 sbagliati di tutti – e bisogna riporre una cura e un’attenzione nello scegliere dove non perdere il proprio tempo, che richiede a sua volta molto tempo. Eviterei con cura incontri dove gli sponsor sono presenti anche sul palco o dove i politici la fanno da padrone, convegni estremamente accademici presidiati da professoroni universitari che parlano di lavoro, prediligendo luoghi dove invece vengono condivise esperienze. Sono i posti dove si incontrano storie di aziende, dove la concretezza \u00e8 anche occasione di confronto, dove i contenuti non sono la scusa per farsi pubblicit\u00e0 ma un modo per raccontare la propria esperienza e offrire spunti alla platea.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Veniamo alla questione formazione. Voi proponete un Master, con quali obiettivi e come \u00e8 organizzato? Altra questione: quali dovrebbero essere oggi secondo te le soft skills a cui puntare?<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

Il MUSTer nasce da una necessit\u00e0 “etica”. Stufo di sentirmi dire da alcuni dei miei candidati che in seguito al licenziamento da parte della loro azienda “per ricollocarsi avrebbero fatto un Muster in prestigiose business school” ai costi che ben conosciamo (15-30.000 euro), chiesi loro chi li avesse convinti a prendere questa decisione. Mi fecero vedere newsletter e brochure di molte business school, alcune anche estremamente ben posizionate, che promettevano facile ricollocamento grazie al proprio network. Ecco, siccome credo che una comunicazione del genere sia estremamente menzognera perch\u00e9 nessuno pu\u00f2 garantire il lavoro a nessuno e a maggior ragione all’interno di blindatissimi circuiti accademici, unitamente al fatto che guardando i programmi di queste scuole non riesci mai a capire chi siano i docenti per poi scoprirne di talmente multidisciplinari che ti chiedi come sia possibile che possano qualitativamente parlare di trasformazione digitale, economics, management e tutto ci\u00f2 che serve all\u2019occorrenza, considerato anche che questi corsi costano un occhio della testa, credo fosse venuto il momento di ostacolare nel mio piccolo queste grandi cattedrali della cultura manageriale.\u00a0<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Iniziando dal fatto che nessuno in venti anni di carriera come recruiter per profili medio-alti mi abbia mai chiesto un “direttore di funzione col Master\u201d.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ho dunque deciso di creare un percorso che avesse tre caratteristiche fondamentali: costasse poco e fosse quindi accessibile sia alle aziende che hanno bisogno di aggiornare alcuni collaboratori strategici, che a coloro che in questo momento non possono permettersi spese ingenti per ricollocarsi. Un percorso che offra agli iscritti di conoscere da vicino le esperienze delle aziende, e questo non lo puoi fare invitando un fantoccio in aula con le slide, ma devi far vivere l’azienda, la sua temperatura, il suo management, le Persone che collaborano fra di loro e che raccontano la loro esperienza e soprattutto i loro progetti concreti: “come hanno fatto a…” . Dunque, il MUSTer \u00e8 itinerante e i MUSTeristi incontrano di persona gli AD e i collaboratori dell’azienda che ospita tutta la giornata. Infine, il tema scelto deve essere trattato non a livello accademico, ma molto concretamente: sono i manager dell’azienda che ci ospita a trasformarsi in docenti a cui naturalmente io affianco un formatore, un intellettuale, un autore che riprenda poi il tema con una panoramica pi\u00f9 generalista e riprenda il filo del discorso.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sei un divulgatore d\u2019eccezione. Hai partecipato a un TED e hai scritto un best selling che si chiama Community Manager. Ce ne parli?\u00a0<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n