{"id":8399,"date":"2020-03-04T10:57:11","date_gmt":"2020-03-04T08:57:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=4039"},"modified":"2020-03-04T10:57:11","modified_gmt":"2020-03-04T08:57:11","slug":"strumenti-per-gestire-il-cambiamento","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/strumenti-per-gestire-il-cambiamento\/","title":{"rendered":"Strumenti per gestire il cambiamento"},"content":{"rendered":"

\u00c8 opinione concorde di tutti i maggiori esperti di psicologia, sociologia e gestione Risorse Umane che la competenza del 2020\u2026sia l\u2019Intelligenza Emotiva! Nei curriculum vitae dei candidati, non si valuta pi\u00f9 solo il percorso di studi o la formazione post lauream, acquisita nei master o maturata sul campo, bens\u00ec \u00e8 indispensabile emergano quelle #competenze<\/a> a livello emotivo che possono fare la differenza nella capacit\u00e0 di realizzare gli obiettivi, sia personali che aziendali. Prendiamo ad esempio la capacit\u00e0 di affrontare e gestire un cambiamento in ambito lavorativo. Le aziende sono chiamate naturalmente alla modifica di strategie per crescere e adeguarsi al mercato di riferimento, rimanendo competitive e azionando il motore innovativo del commercio, ma chi deve mettere in atto l\u2019innovazione sono le singole figure, ovvero le Persone da cui l\u2019azienda \u00e8 composta. Fondamentale quindi che chi deve prendere le decisioni riguardanti l\u2019innovazione non solo sia un visionario<\/em>, ma abbia la capacit\u00e0 di trasformare un\u2019idea in un progetto strutturato e realizzabile.<\/p>\n

Perch\u00e9 l\u2019Intelligenza Emotiva aiuta il cambiamento?<\/strong><\/h5>\n

Qui entra in gioco la differenza tra chi possiede lo strumento di una adeguata Intelligenza Emotiva e chi, al contrario, ne \u00e8 privo: a parit\u00e0 di preparazione e formazione tecnica, nel primo caso troveremo tutte le risorse emotive necessarie a intraprendere e sostenere i processi cognitivi di problem solving e decision making che un cambiamento ineluttabilmente richiede di affrontare. Nel secondo, invece, sar\u00e0 alto il rischio che non si riescano a superare tutte quelle strategie di resistenza al cambiamento che spesso intervengono a bloccare la nostra volont\u00e0 di innovazione (freezing).<\/em> La giusta motivazione, la padronanza emotiva, la consapevolezza delle proprie risorse e dei propri limiti, ovvero un\u2019autostima centrata – tutte competenze che derivano da un\u2019adeguata Intelligenza Emotiva- permettono dunque di vincere quelle che definiamo pericolose resistenze al cambiamento.<\/strong><\/p>\n

Quali sono gli ostacoli al cambiamento? <\/strong><\/h5>\n

Le resistenze principali che possiamo incontrare, le troviamo rappresentate in questi comportamenti: ristrettezza della scelta<\/em> (= alternativa di scelta del tipo aut-aut, senza allargamento di prospettive); semplificazione al negativo<\/em> (= visione di un evento collocata dentro i propri schemi mentali, senza bisogno di confermare le proprie teorie con contributi esterni che, anzi, vengono arbitrariamente screditati);\u00a0 rassegnazione<\/em> (= sfiducia nel cambiamento); predizione catastrofica<\/em> (\u00e8 collegata alla precedente, prevede un rapido ritorno alla condizione antecedente al cambiamento); riduzione della positivit\u00e0<\/em> (ovvero, quando la paura del cambiamento, che prevede un rimettersi in gioco, terrorizza a tal punto da portare a negare i benefici che verrebbero acquisiti). E inoltre: inamovibilit\u00e0 su convinzioni errate<\/em>; fiducia sul proprio intuito negativo;\u00a0 rimpianto<\/em>.<\/p>\n

Strumenti per vincere la resistenza al cambiamento<\/strong><\/h5>\n

Chiediamoci allora quale deve essere il percorso corretto per affrontare l\u2019evoluzione personale e, di riflesso, quale lo strumento per consentire un miglioramento innovativo anche all\u2019azienda. Il profilo della risorsa idonea a realizzare un cambiamento in linea con la mission aziendale, prevede la capacit\u00e0 di mettere in pratica questi 4 passaggi, relativamente a se stessa e alle risorse che deve gestire:<\/p>\n

1) CONSAPEVOLEZZA<\/strong>: scoprire il motivo per cui si attiva la resistenza al cambiamento e trovare la modalit\u00e0 di superamento (es. se il motivo \u00e8 la paura di non essere all\u2019altezza, lo strumento sar\u00e0 il potenziamento delle abilit\u00e0 e la riduzione dell\u2019ansia da prestazione. La strategia: creare un piano pratico per raggiungere concretamente il nuovo status);<\/p>\n

2) AUTOANALISI<\/strong>: interrogarsi sulle proprie certezze e metterle in discussione (ovvero, capire quale emozione determina il nostro atteggiamento nei confronti del cambiamento e da dove nasce. In base alla risposta trovata, si modella il comportamento);<\/p>\n

3) ASSUNZIONE DI RESPONSABILITA\u2019<\/strong>: comprendere qual \u00e8 il proprio ruolo nel determinare il cambiamento (cercare di riflettere sul proprio comportamento, aiuta a determinarne limiti e confini. Capire le proprie potenzialit\u00e0, accettare i propri limiti, determina la giusta motivazione per superare la paura del cambiamento, aprendo a nuove prospettive per raggiungere l\u2019obiettivo);<\/p>\n

4) TROVARE IL LATO POSITIVO DEL CAMBIAMENTO<\/strong> (una volta \u201caccettata\u201d la propria resistenza al cambiamento\u2013 per paura, ostilit\u00e0, ecc.- vengono poste due domande: 1. quali opportunit\u00e0 offre questo cambiamento? \u00a0In quale modo queste opportunit\u00e0 potranno aiutare me, i colleghi, l\u2019azienda?<\/p>\n

Ogni crescita \u00e8 indissolubilmente legata alla necessit\u00e0 di cambiare e il cambiamento in s\u00e9, corrisponde a una magnifica opportunit\u00e0 di crescita. Il segreto, quindi, per crescere e cambiare non \u00e8 ricercare le risorse fuori di noi, ma usare gli strumenti gi\u00e0 in nostro possesso.<\/p>\n

Foto di Alexas Fotos<\/strong> da Pexels<\/strong> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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