{"id":8415,"date":"2020-05-04T09:12:27","date_gmt":"2020-05-04T07:12:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=4227"},"modified":"2020-05-04T09:12:27","modified_gmt":"2020-05-04T07:12:27","slug":"smart-working","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/smart-working\/","title":{"rendered":"Smart Working"},"content":{"rendered":"

Nell\u2019ultimo mese pi\u00f9 di un milione di italiani hanno dovuto mettersi alla prova portando avanti le loro abituali attivit\u00e0 lavorative esclusivamente dalla loro abitazione. L\u2019emergenza Coronavirus ha reso lo \u201csmart working\u201d (o lavoro agile, per usare l\u2019espressione italiana) uno strumento indispensabile per le aziende italiane: non pi\u00f9 una scelta ma l\u2019unico <\/strong>modo per proseguire nell\u2019attivit\u00e0 lavorativa al tempo del lockdown. Secondo i dati del Ministero del Lavoro, a met\u00e0 marzo gli smart worker italiani sono cresciuti di pi\u00f9 del 100% rispetto al periodo precedente.<\/p>\n

Se fino a un mese fa la propria scrivania in ufficio era l\u2019unico posto in cui portare avanti la propria attivit\u00e0 professionale, ora assistiamo a un vero e proprio moltiplicarsi dei luoghi di lavoro, fisici e virtuali. \u00c8 la rivoluzione dell\u2019omnicanalit\u00e0, che dopo aver stravolto il mondo del retail e tanti altri aspetti della nostra vita, ora cambia anche le regole del mondo del lavoro. Si lavora dal divano, ma con i colleghi da tutto il mondo connessi in \u201cstanze\u201d virtuali; si moltiplicano telefonate, e-mail, chat; si aprono nuovi canali social; la presenza fisica diventa virtuale e\u00a0immersiva.<\/p>\n

L\u2019Italia e lo smart working<\/strong><\/h5>\n

Prima dell\u2019emergenza sanitaria l\u2019Italia non era certamente considerabile la patria dello smart working: nel 2018 secondo il rapporto Eurostat, nel nostro Paese gli impiegati subordinati in regime di lavoro agile rappresentavano solamente il 2% del totale, contro una media europea del 11,6%. Una ricerca dell’Osservatorio Smart Working della School of Management del Politecnico di Milan<\/strong><\/a>o del 2019 ha stimato in 570mila<\/strong> gli smart worker<\/em> italiani<\/strong>, registrando per\u00f2 un trend in netta crescita, soprattutto nel pubblico, dove in un anno sono raddoppiati i progetti strutturati di lavoro agile, che hanno coinvolto il 7% delle PA, contro il misero 1% del 2018.<\/p>\n

Le ragioni dello scarso entusiasmo italiano vanno cercate certamente nella nostra cultura del lavoro<\/strong>: \u00e8 ancora ben radicato il falso mito secondo il quale lo smart working sarebbe una piaga per la produttivit\u00e0. Tutti i dati, per\u00f2, raccontano un\u2019altra storia: secondo una ricerca BVA-DOXA<\/a> condotta su un campione di aziende italiane durante questo mese di lavoro agile, solo il 10% degli intervistati ha rilevato un calo di<\/strong> efficienza<\/strong> dovuta al nuovo paradigma. Va ancora meglio secondo i dati di Astra Ricerche per ManagerItalia<\/a>: il 95% degli iscritti all\u2019associazione sostiene che il lavoro da casa non ha in alcun modo influito sul rendimento dei lavoratori<\/strong>. Diversi studi<\/a> dimostrano addirittura come lo smart working potrebbe portare ad un aumento della produttivit\u00e0 complessiva<\/strong>, anche a fronte di un\u2019efficienza oraria pi\u00f9 bassa, riducendo le perdite di tempo dovute al tragitto casa\/lavoro.<\/p>\n

La qualit\u00e0 della vita<\/strong><\/h5>\n

Se l\u2019impatto del lavoro agile sulla produttivit\u00e0 pu\u00f2 addirittura essere positivo, qual \u00e8 il suo effetto sulla qualit\u00e0 della vita dei lavoratori? Lavorare da casa consente sicuramente una miglior conciliazione tra vita privata e lavoro<\/strong>, ma i benefici non finiscono qui. Secondo Arianna Visentini<\/a>, una delle massime esperte italiane di smart working<\/em>, il nuovo paradigma consente \u201crisparmi di tempo<\/strong> (90 minuti al giorno risparmiati in media) e risparmi di denaro<\/strong> (tra i 25-30 euro al giorno in pre-scuola, post scuola, baby sitter, pasti, viaggio, lavanderia, gastronomia, manutenzione auto), ma anche un <\/strong>miglioramento della qualit\u00e0 della vita, della salute, del benessere personale<\/strong>.\u201d<\/p>\n

I benefici esistono anche per le aziende, che possono risparmiare sui costi di gestione degli spazi fisici e gran parte delle spese dovute a pasti, trasferte e rimborsi. Non ultimo c\u2019\u00e8 l\u2019impatto positivo sull\u2019ambiente: 3,5 giorni di smart working al mese equivalgono \u2013 come CO2 non emessa \u2013 a 18 alberi all\u2019anno, a persona!<\/p>\n

E adesso che succede?<\/strong><\/h5>\n

Lo smart working<\/em> potr\u00e0 diventare la nuova \u201cnormalit\u00e0\u201d<\/strong> di molti lavoratori italiani? Secondo una stima di Tito Boeri (ex presidente dell\u2019INPS) e Alessandro Caiumi<\/a>, gi\u00e0 da ora circa il 50% degli occupati in Italia potrebbe lavorare completamente da casa<\/strong>, o con contatti de visu<\/em> sporadici. Rimangono per\u00f2 alcuni ostacoli non indifferenti: il primo \u00e8 rappresentato dal digital divide<\/em><\/strong> e dalla condizione delle infrastrutture di rete in Italia. Secondo l\u2019ultimo rapporto Istat \u201cCittadini, imprese e Ict\u201d,<\/a> nel 2019 un italiano su tre non ha mai usato Internet<\/strong>, il 25% delle famiglie italiane non ha una connessione, e oltre il 41,6% di chi va online ha competenze digitali basse.<\/em> Il rapporto DESI<\/a> (l\u2019indice europeo di digitalizzazione dell\u2019economia e della societ\u00e0) dello stesso anno posiziona l\u2019Italia al 24\u00b0 posto su 28 paesi europei per velocit\u00e0 media della connessione<\/strong>.<\/p>\n

Un altro ostacolo non indifferente \u00e8 il necessario cambio di mindset<\/em><\/strong>: perch\u00e9 lo smart working<\/em> diventi uno standard efficiente e sostenibile. Serve una nuova organizzazione del lavoro<\/strong>, che si basi sui risultati prima che sul tempo<\/strong> speso, e che riconosca il valore di ogni dipendente. Il cambiamento di paradigma deve esserci a tutti i livelli, dai vertici ai semplici impiegati: flessibilit\u00e0, responsabilit\u00e0 e trasparenza<\/strong> devono essere riconosciute come qualit\u00e0 preziose e indispensabili, pi\u00f9 della mera capacit\u00e0 di eseguire un compito ripetitivo. Ogni professionista deve imparare a lavorare con proattivit\u00e0, dandosi obiettivi personali<\/strong> e riconoscendo il suo valore per l\u2019azienda.<\/p>\n

Cosa impareranno le aziende italiane dall\u2019emergenza Coronavirus?<\/strong> Il 2020 rappresenter\u00e0 davvero un anno di svolta nella transizione verso nuovi modelli di sviluppo e di vita? \u00c8 difficile dirlo ora, quello che \u00e8 certo \u00e8 che migliaia di manager, impiegati, professionisti italiani, in questi giorni, hanno provato sulla loro pelle l\u2019efficienza di un paradigma davvero smart<\/strong>, che sappia sfruttare con efficacia gli #strumenti<\/a> digitali per migliorare la produttivit\u00e0 e la qualit\u00e0 della vita. Tornare indietro non sar\u00e0 cos\u00ec semplice<\/strong>.<\/p>\n

 <\/p>\n

Foto di Vlada Karpovich<\/strong> da Pexels<\/strong> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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