C\u2019\u00e8 sempre un rovescio della medaglia\u2026in ogni cosa. Inutile quindi tornare, per fare un esempio, sugli innumerevoli dibattiti a favore o contro l\u2019uso dei social – soprattutto da parte dei giovani – o sulle disquisizioni, un po\u2019 a vanvera, riguardo l\u2019opportunit\u00e0 di diffondere qualsivoglia tipo di notizia di cui i media vengano in possesso. Entrambi i temi, in questo periodo di emergenza, sono invece proprio tra i pi\u00f9 gettonati e vedono protagoniste affermazioni diametralmente opposte a quelle che venivano espresse fino a qualche mese fa, dalle medesime persone.<\/p>\n
Demonizzati prima, perch\u00e9 assorbivano tutta l\u2019attenzione e il tempo dei ragazzi. Benedetti ora, perch\u00e9 almeno i pi\u00f9 piccoli sanno come impiegare il tempo.<\/p>\n
La gestione delle notizie? Tutti (giustamente) contro ogni forma di censura e a favore della liberalizzazione assoluta, prima. Oggi, invece, inizia a serpeggiare il bisogno di non sapere (pi\u00f9 facile!), di non sentire (pi\u00f9 comodo!), di centellinare le notizie o di ricevere le informazioni solo quando sono certe\u2026perch\u00e9 siamo stati sommersi da fake news, perch\u00e9 non siamo pi\u00f9 in grado di discernere tra vero e falso, perch\u00e9 qualcosa ci \u00e8 scappato di mano.<\/p>\n
Non a caso si parla di infodemia<\/strong><\/em>, un pericolo ancora pi\u00f9 minaccioso dello stesso Virus. E veniamo quindi al punto. Il problema \u00e8 proprio l\u2019effetto deleterio che hanno, su molti di noi, le notizie negative che circolano, che sono in grado di annientare ogni progettualit\u00e0, abbattere il morale ed azzerare l\u2019autostima in chi si trova impreparato a gestire un\u2019avversit\u00e0. L\u2019ostacolo per\u00f2 non sta al di fuori di noi, ma in noi stessi. Una delle fasi cruciali nel processo di crescita personale, basato sullo sviluppo della nostra Intelligenza Emotiva<\/strong>, \u00e8 rappresentato dall\u2019interiorizzazione di questo concetto: \u201cnon posso agire per cambiare ci\u00f2 che ho attorno, ma per modificare l\u2019effetto che ci\u00f2 che ho attorno ha su di me\u201d.<\/em> Vediamo di applicare il medesimo concetto all\u2019ambito lavorativo e alle organizzazioni. Davanti a un obiettivo momento di difficolt\u00e0, dovuto alla crisi economica conseguente al lockdown per la pandemia che ci ha colpito, \u00e8 assolutamente inutile sia tentare di negare l\u2019evidenza (rimozione<\/em>), sia farsi prendere dal panico e costruirsi degli alibi per non agire (freezing)<\/em>, sprofondando cos\u00ec nel baratro (depressione<\/em>). Il problema pi\u00f9 grande non sono le notizie che leggiamo, negative, allarmistiche, spesso montate se non del tutto fasulle, ma l\u2019effetto che tali notizie hanno su di noi. E di questo effetto, gli unici responsabili siamo noi stessi. Ci\u00f2 che un\u2019organizzazione ha il potere\/dovere di fare, per il suo capitale umano, ancor prima che per il suo profitto, \u00e8 potenziare la capacit\u00e0 di reazione di ogni singolo componente dell\u2019organizzazione stessa, infondendo e diffondendo in modo virale \u2013 questa volta s\u00ec che usiamo il termine in un senso positivo! \u2013 un valore fondamentale, quello della resilienza<\/strong>. E come farlo? Con l\u2019esempio.<\/p>\n Se ci pensate, il termine resilienza trae origine da un verbo latino resalio<\/em>, che evoca un\u2019immagine ben precisa: quella di risalire su di una barca rovesciata. La metafora \u00e8 evidente: il saper \u201crisalire\u201d in un momento di difficolt\u00e0 segna il confine tra chi ce la fa e chi no, tra chi si abbatte e chi reagisce. Saltare su una barca, col mare liscio forse non \u00e8 impossibile, farlo in mezzo alla tempesta \u00e8 certamente pi\u00f9 complicato e avere un capitano che ti mostra come farlo o averne uno che si dispera e abbandona la nave, pu\u00f2 fare la differenza. Su questa semplice riflessione prende forma l\u2019idea di ci\u00f2 che un\u2019organizzazione pu\u00f2 realizzare se, partendo da un concetto preso a prestito dalla chimica (\u201cresilienza come assorbimento della deformazione elastica\u201d<\/em>), transitando attraverso i criteri della psicologia (\u201cresilienza come capacit\u00e0 di reagire e superare difficolt\u00e0 esistenziali\u201d<\/em>) riesce ad approdare a una nuova e personale visione strategica della propria capacit\u00e0 performante. Se con il termine \u00a0performance\u00a0<\/em>intendiamo, infatti, il risultato di una sinergia tra creativit\u00e0 e contesto spazio-temporale, il risultato di un\u2019adeguata capacit\u00e0 di reazione – per non rimanere imbrigliati nella paura di non farcela – \u00a0sar\u00e0 quello di creare all\u2019interno della propria realt\u00e0 lavorativa una smart-community<\/em><\/strong> capace di mettersi in gioco e di trasformare le criticit\u00e0 di un sistema in transizione in nuove opportunit\u00e0 e nuovi obiettivi perseguibili.<\/p>\n <\/p>\n IMG: www_slon_pics \/ 90 images from Pixabay \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" C\u2019\u00e8 sempre un rovescio della medaglia\u2026in ogni cosa. Inutile quindi tornare, per fare un esempio, sugli innumerevoli dibattiti a favore o contro l\u2019uso dei social – soprattutto da parte dei giovani – o sulle disquisizioni, un po\u2019 a vanvera, riguardo l\u2019opportunit\u00e0 di diffondere qualsivoglia tipo di notizia di cui i media vengano in possesso. Entrambi…<\/p>\n","protected":false},"author":89,"featured_media":5483,"template":"","meta":{"inline_featured_image":false},"categoria_cretail":[807,804],"tag_cretail":[1065,974,961],"numeri_cretail":[],"acf":[],"yoast_head":"\n