{"id":8438,"date":"2020-09-07T10:05:29","date_gmt":"2020-09-07T08:05:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=4519"},"modified":"2020-09-07T10:05:29","modified_gmt":"2020-09-07T08:05:29","slug":"il-leader-non-scappa-dalla-crisi","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/il-leader-non-scappa-dalla-crisi\/","title":{"rendered":"Il leader non scappa dalla crisi"},"content":{"rendered":"

#Leadership<\/a><\/em> \u00e8 un termine molto usato e altrettanto abusato, che esercita su di noi la fascinazione di molti termini anglosassoni, tanto che spesso lo confondiamo o lo sovrapponiamo con la parola \u201ccarisma\u201d, dando vita ad alibi e fraintendimenti molto comuni.<\/p>\n

I rari individui dotati di personalit\u00e0 carismatica che popolano il nostro immaginario personale e collettivo spesso sono fonte di ispirazione, ma nel contempo possono essere percepiti come esempi irraggiungibili e scoraggianti: non ho il carisma di Mandela, perci\u00f2 come posso essere un bravo leader? Quindi, togliamo di mezzo la faccenda del carisma: fortunato chi ce l\u2019ha, ma noi che ne siamo privi abbiamo comunque un enorme potenziale di leadership!<\/p>\n

Torniamo al nostro termine: esso deriva da to lead<\/em> che significa \u201ccondurre\u201d, che a sua volta viene dal latino cum-ducere<\/em> cio\u00e8 \u201ccondurre con\u201d.<\/p>\n

Che bella questa ripetizione della preposizione \u201ccon\u201d, questa insistenza sulla dimensione sociale della leadership!<\/p>\n

Il leader non va da nessuna parte da solo, ma neppure ci manda gli altri al posto suo\u2026<\/p>\n

La leadership \u00e8 la capacit\u00e0 di condurre le persone verso un obiettivo andando con loro. <\/strong><\/p>\n

Forse ora \u00e8 chiaro perch\u00e9 usiamo il termine inglese, non perch\u00e9 \u00e8 cool<\/em> ma perch\u00e9 non abbiamo un vocabolo equivalente in italiano: guida, condottiero, capo o qualsiasi altro vi possa venire in mente non ha precisamente questo significato.<\/p>\n

Pensando allo scenario attuale, sicuramente siamo carenti di personaggi carismatici, ma anche a livello di bravi leader la situazione non \u00e8 certo migliore.<\/p>\n

Ma forse c\u2019\u00e8 una causa, fra le tante che generano questa carenza, che potrebbe avere una soluzione \u00a0non dico semplice ma almeno percorribile.<\/p>\n

Lo scrittore Simon Sinek lo schematizza in modo efficace. Diamo uno sguardo alla nostra storia professionale e riconosciamo pi\u00f9 o meno questa trama: si studia per prepararsi a lavorare, si trova un lavoro, si lavora e lo si fa sempre meglio fino a che si viene promossi e si diventa capi di coloro che fanno il lavoro che facevamo noi prima. Per essere responsabili di risorse pare basti aver fatto prima, e molto bene, quello che i nostri collaboratori fanno adesso.<\/p>\n

Ma questo \u00e8 profondamente sbagliato perch\u00e9 del tutto insufficiente. Diventare responsabili di persone, e non solo di attivit\u00e0 e processi, \u00e8 una faccenda diversa e molto pi\u00f9 complessa, ci vogliono capacit\u00e0 senza le quali nel migliore dei casi diventiamo dei bravi manager, ma non certo dei leader.<\/p>\n

Non ci vengono insegnate quelle #competenze<\/a> che servono per con-durre chi fa parte del nostro team verso l\u2019obiettivo, piccolo o grande che sia.<\/p>\n

Si tralascia una parte di apprendimento fondamentale per la nostra crescita professionale, una parte che da quel momento in poi andiamo cercando con le nostre sole forze, procedendo per tentativi ed errori, mentre allo stesso tempo l\u2019azienda ci chiede ambiziosi risultati operativi.<\/p>\n

Tutto questo non ha mai funzionato e in questo momento critico della realt\u00e0 socioeconomica il difetto di fondo \u00e8 diventato potentemente visibile nelle sue conseguenze, che si chiamano disorientamento, paura, mancanza di reazione, fuga, burnout \u00a0e molte altre ancora.<\/p>\n

Insomma, la transizione in atto ha colto molti responsabili di risorse totalmente impreparati.<\/p>\n

Il vero leader attraversa una fase critica come quella presente dando un senso alle scelte, curando il benessere della sua squadra, bilanciando l\u2019incertezza contingente con una visione futura fondata su valori veri.<\/p>\n

Il leader non scappa dalla crisi, la attraversa portando con s\u00e9 le sue persone.<\/strong><\/p>\n

La leadership \u00e8 qualcosa di molto sfaccettato, un contenitore di competenze che in modo sbrigativo definiamo soft\u00a0<\/em>ma che non sono per nulla \u201cmorbide\u201d: la capacit\u00e0 di ascoltare e di trasmettere sicurezza, la flessibilit\u00e0 per adeguarsi ai cambiamenti, la resistenza nei momenti di incertezza, la creazione di rapporti di fiducia, la condivisione delle informazioni e delle conoscenze, la capacit\u00e0 di fare sintesi nella complessit\u00e0 e di integrare la diversit\u00e0.<\/p>\n

Come un altro grande tema trascurato e lasciato all\u2019autodidattica, cio\u00e8 la comunicazione interpersonale, anche la leadership dovrebbe essere materia da banchi scolastici, dovrebbe essere insegnata mentre si cresce e diventare patrimonio diffuso, perch\u00e9 ciascuno di noi nel suo cerchio di vita in una certa misura \u00e8 chiamato ad essere un leader.\u00a0 E la capacit\u00e0 di svolgere bene questo ruolo determina la qualit\u00e0 non solo dell\u2019attivit\u00e0 lavorativa, ma dell\u2019intera esistenza.<\/p>\n

E se fosse questo il momento di diventare consapevoli che la leadership si apprende, si allena, si accresce?<\/p>\n

Che la leadership, come dice Sinek, non \u00e8 questione di rango o di posizione ma \u00e8 una scelta?<\/p>\n

Che nessuno di noi nasce leader, ma ciascuno lo pu\u00f2 diventare se accetta di tornare ad imparare?<\/p>\n

La possibilit\u00e0 di affrontare un percorso di apprendimento su questo tema \u00e8 aperta a chiunque lo desideri.<\/p>\n

Ed \u00e8 proprio sul tema della leadership che abbiamo definito un corso incisivo, totalmente online, che risponde rapidamente alle esigenze inaspettate che si presentano ai manager in questa nuova fase del business e dell\u2019organizzazione aziendale. Informazioni qui.<\/a><\/strong><\/p>\n

Foto di Miguel \u00c1. Padri\u00f1\u00e1n<\/strong> da Pexels<\/strong> \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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