{"id":8534,"date":"2022-07-08T07:55:24","date_gmt":"2022-07-08T05:55:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=5859"},"modified":"2022-07-08T07:55:24","modified_gmt":"2022-07-08T05:55:24","slug":"il-digitale-rigenera-il-back-to-store","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/il-digitale-rigenera-il-back-to-store\/","title":{"rendered":"Il digitale rigenera il back to store"},"content":{"rendered":"<p>E-commerce, live streaming, realt\u00e0 aumentata. Negli ultimi due anni abbiamo assistito all\u2019affermazione di strumenti innovativi e nuovi canali di acquisto. Dall\u2019osservatorio eCommerce B2c fanno sapere che nel 2021 gli acquisti online valgono\u00a039,4 miliardi di euro, +21% rispetto al 2020.<\/p>\n<p><strong>Ma lo store \u00e8 ancora vivo<\/strong>. Il negozio fisico resta il luogo nel quale costruire relazioni che vanno oltre l\u2019acquisto e durano nel tempo. Che rispondano alle richieste di clienti sempre pi\u00f9 esigenti e in cerca di relazioni.<\/p>\n<h2><strong>INVESTIRE NEL <a class=\"expresscurate_contentTags\" href=\"https:\/\/cavalieriretail.com\/tag_cretail\/back-to-store\/\">#BACK TO STORE<\/a> <\/strong><\/h2>\n<p>La trasformazione digitale in atto incide dunque notevolmente sul costo di acquisizione del cliente e sulla necessit\u00e0 di investire sulla sua \u201cfedelt\u00e0\u201d. La pandemia, infatti, ha contribuito a dare un <strong>nuovo valore<\/strong> al tempo che il consumatore dedica allo shopping: un tempo che sar\u00e0 speso solo se l\u2019esperienza sar\u00e0 davvero arricchente e coinvolgente. In caso contrario, soddisfer\u00e0 la propria esigenza in modo funzionale e veloce con un click.<\/p>\n<p>La principale sfida che gli store si trovano ad affrontare \u00e8 quella offrire una Customer Experience efficace e appagante a un consumatore ora caratterizzato da una molteplicit\u00e0 di bisogni e di comportamenti. Un\u2019idea che richiede un lavoro di <strong>riprogettazione degli spazi, dei processi e delle funzionalit\u00e0 dello store<\/strong>. Un negozio rinnovato, che attiri l\u2019attenzione del consumatore.<\/p>\n<h3><strong>IL DIGITAL CHE GUIDA IL CLIENTE<\/strong><\/h3>\n<p>Il digital <strong>guida il cliente<\/strong> e lo ri-accompagna nello store. Fra le attivit\u00e0 omnichannel che guidano gli utenti verso il negozio, i canali digitali svolgono in questa fase un ruolo fondamentale. Ne \u00e8 una testimonianza l\u2019importante tendenza sempre pi\u00f9 attuale da parte dei brand a dare <strong>autonomia agli store fisici<\/strong> nella realizzazione di strategie targettizzate e geolocalizzate: capita sempre pi\u00f9 spesso infatti che i brand abbiano profili social dedicati ai singoli negozi.<\/p>\n<p>Come? Spazi ogni giorno sempre pi\u00f9 \u2018<strong>instagrammabili<\/strong>\u2019 \u2013 e quindi con caratteristiche che li rendono appetibili sul social del momento &#8211; rendono l\u2019esperienza del cliente nello store condivisibile sui propri profili. Un ridisegno radicale dei negozi permette infatti all\u2019interazione con il team di vendita di avvenire in un contesto\u00a0phygital, cio\u00e8 digital e physical al tempo stesso. Un motivo che spinge il consumatore a vivere lo spazio fisico senza abbandonare quello digitale.<\/p>\n<p>Ancora, il digital incuriosisce gli utenti con eventi, nuovi prodotti o promozioni: il rumore che, nella giusta misura e anche grazie agli advertising, porta il consumatore a visitare in prima persona il negozio. In questo contesto, fondamentali sono le strategie di <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Affinity_marketing\"><strong>Affinity Marketing<\/strong><\/a>, la creazione di sinergie ad altri modelli d\u2019impresa con i quali entrano in contatto i propri prospect.\u00a0Ma non solo: in questa fase del drive to store, a giocare un ruolo strategico sono anche gli <strong>influencer<\/strong>, personaggi popolari sui canali social di cui gli store hanno imparato a sfruttare notoriet\u00e0 e influenza. Azioni e collaborazioni con questi utenti, accompagnano il cliente in negozio.<\/p>\n<h3><strong>LA TENDENZA \u00c8 OMNICHANNEL<\/strong><\/h3>\n<p>I brand pi\u00f9 attenti avranno sicuramente fatto caso a un atteggiamento sempre pi\u00f9 frequente nei consumatori:\u00a0la ricerca di informazioni online che precede l\u2019acquisto offline. Il cliente di oggi \u00e8 iperconnesso, attento. Il suo rapporto con la\u00a0tecnologia\u00a0\u00e8 sempre pi\u00f9 stretto e quasi simbiotico. Grazie al digitale, gli utenti riescono a <strong>passare dal mondo fisico a quello digitale<\/strong> con una disinvoltura fino ad ora sconosciuta. L\u2019esperienza umana si \u00e8 evoluta al punto tale che riuscire a distinguere il confine tra le due dimensioni \u00e8 sempre pi\u00f9 difficile.<\/p>\n<p>E nel campo del retail questo concetto significa integrazione. Un\u2019integrazione di canali e strategie in cui <strong>lo store \u00e8 l\u2019apice<\/strong>, il punto di massima espressione del nuovo modo di fare interazione. E al quale si arriva attraverso un percorso omnichannel. Un percorso che non \u00e8 mai lineare, ma che si compone di diversi strumenti e canali. Le strategie sono dunque molteplici: sta ora ai negozi saper sfruttare il potenziale delle nuove tecnologie per <strong>favorire il back to store<\/strong> e fornire alle persone esperienze di acquisto coinvolgenti e interattive.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Img: Foto di Artem Beliaikin from pexels    \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>E-commerce, live streaming, realt\u00e0 aumentata. Negli ultimi due anni abbiamo assistito all\u2019affermazione di strumenti innovativi e nuovi canali di acquisto. Dall\u2019osservatorio eCommerce B2c fanno sapere che nel 2021 gli acquisti online valgono\u00a039,4 miliardi di euro, +21% rispetto al 2020. Ma lo store \u00e8 ancora vivo. 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