{"id":8547,"date":"2022-12-13T09:13:54","date_gmt":"2022-12-13T07:13:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=6087"},"modified":"2024-09-10T14:36:02","modified_gmt":"2024-09-10T14:36:02","slug":"valorizzazione-e-fiducia-gli-asset-per-il-2023","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/valorizzazione-e-fiducia-gli-asset-per-il-2023\/","title":{"rendered":"Valorizzazione e fiducia: gli asset per il 2023"},"content":{"rendered":"

Employees first: il valore di un brand parte dalla valorizzazione di chi lo compone. Quello che ogni marchio dovrebbe intraprendere \u00e8 un viaggio di scoperta e di definizione della strada da percorrere insieme, con ogni personalit\u00e0 del proprio team. E, come in ogni viaggio che ho fin qui intrapreso, l\u2019itinerario svolge un ruolo fondamentale: dopo un periodo storico particolare come quello appena vissuto, il 2023 dovrebbe aprirsi ad asset ricercati e finalizzati alla riscoperta della propria unicit\u00e0 e del proprio valore<\/strong>. Che costituiscano le tappe di un viaggio irripetibile.<\/p>\n

Raccontare la propria visione<\/strong><\/h2>\n

Avere una visione e saperla raccontare<\/strong> nel modo giusto a tutti. Il primo asset consiste nel definire la propria storia, le proprie specifiche aspirazioni, i propri obiettivi. Ma anche nel saper rendere condivisibili i propri valori e la propria unicit\u00e0. Offrire una visione chiara significa rendere visibile la meta<\/strong>: se si vede il traguardo, si \u00e8 pi\u00f9 motivati a correre.<\/p>\n

Valorizzare il contributo di ognuno<\/strong><\/h3>\n

Una volta disegnata la visione, analizzare il processo con cui le persone possono contribuire a realizzarla. Il secondo asset richiede una partecipazione attiva<\/strong> di tutte le risorse del brand: la possibilit\u00e0 di mettere in condivisione la propria esperienza, le proprie idee, l\u2019opportunit\u00e0 di essere da stimolo a terzi, sono in questa fase fondamentali per la costruzione di un rapporto di fiducia e di valore<\/strong> tra le diverse personalit\u00e0 del team. Questa valorizzazione della qualit\u00e0 di ognuno deve per\u00f2 avvenire con metodo: non si tratta della mera condivisione di una scatola delle idee, ma l\u2019idea \u00e8 quella di far compiere scouting alle persone, ricerca, permettere loro di esplorare. Quello di cui parlo \u00e8 dunque un contributo strutturato<\/strong>, studiato e non improvvisato.<\/p>\n

Costruire il credo del progetto<\/strong><\/h2>\n

Fare sintesi delle action plan. Nel terzo asset si fa necessario scrivere quello che sar\u00e0 il viaggio. \u00c8 una fase fondamentale in chiave proiettiva: trasmettere l\u2019idea di lavorare, insieme, per qualcosa, motiva infatti le persone a sentirsi ingaggiate<\/strong> e a dare il massimo per un progetto comune, che sentono anche proprio. Si tratta di costruire il credo di un progetto, alimentandolo costantemente.<\/p>\n

Premiare la meritocrazia<\/strong><\/h3>\n

Con il quarto asset incentivo un brand a premiare la meritocrazia all\u2019interno del proprio team. Un concetto spesso ostico, quello della valorizzazione delle competenze resta il grande tema da non sottovalutare: un luogo di lavoro meritocratico sar\u00e0 anche un luogo in grado di creare delle strutture che permettano di giudicare prestazioni e abilit\u00e0\u00a0dei lavoratori senza distinzioni. Si tratta di portare a fattore comune le prassi condivise, riconoscendo e promuovendo le competenze<\/strong>.<\/p>\n

Ridisegnare l\u2019approccio<\/strong><\/h3>\n

Pensare in maniera diversa rispetto a quanto fatto fino a oggi. Con il quinto asset si fa propria l\u2019idea di poter mettere a bordo una variabile alternativa<\/strong>. Di ridisegnare l\u2019approccio e spingere le persone a uscire dalla propria zona di comfort, a fare, pensare e agire in modo diverso. Perch\u00e9 di fatto quello generato in questo lungo periodo appena vissuto \u2013 e non del tutto superato – \u00e8 un po\u2019 un effetto scatola chiusa. Un processo per il quale le persone tendono a riprodurre le stesse idee e a compiere le stesse azioni<\/strong>. Ma se la strada che fai per tornare a casa \u00e8 sempre la stessa, vedi e osservi intorno a te sempre le medesime cose. Per questo \u00e8 importante stimolare, anche attraverso processi metodologici specifici<\/strong>, a guardare in maniera diversa le cose che succedono. Alimentare e favorire l\u2019innovazione, introdurre un approccio distruptive, mantenere la propria identit\u00e0, ma essere disposti a cambiare le regole del gioco.<\/p>\n

Creare l\u2019effetto ridondanza<\/strong><\/h3>\n

Dare forti segnali sul percorso. Con il sesto asset ribadisco l\u2019importanza di compiere delle tappe strutturate di coinvolgimento di ogni persona del team. In altre parole, di quanto sia fondamentale costruire momenti e occasioni di incontro e condivisione che aiutino ad analizzare lo stato delle cose. \u00c8 quello che a me piace chiamare effetto ridondanza<\/strong>: non dare la possibilit\u00e0 di dimenticare il percorso che, insieme, si sta facendo.<\/p>\n

Costruire la fiducia<\/strong><\/h3>\n

Trasversale a tutti gli asset e imprescindibile per valorizzare e costruire un rapporto di fiducia<\/strong> con le persone del proprio brand, l\u2019ultimo suggerimento pone chi \u00e8 a capo dell\u2019azienda nella posizione di esplorare le idee profonde di ognuno e captarne attitudini e capacit\u00e0. Per un viaggio tutto da scrivere e costruire, insieme.<\/p>\n

 <\/p>\n

Img: fauxels from Pexels \t<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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