{"id":8574,"date":"2023-06-21T12:19:21","date_gmt":"2023-06-21T10:19:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=6314"},"modified":"2023-07-03T08:09:10","modified_gmt":"2023-07-03T08:09:10","slug":"la-leadership-e-la-crescita-imprenditoriale","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/la-leadership-e-la-crescita-imprenditoriale\/","title":{"rendered":"La leadership e la crescita imprenditoriale: intervista a Fausto Di Giulio"},"content":{"rendered":"

Se si parla di #leadership<\/a> non si pu\u00f2 evitare di menzionare REX<\/a>, una community internazionale di imprenditori e manager, divisi in piccoli gruppi, che si incontrano tre volte l\u2019anno per tre giorni per discutere di innovazione e scambiarsi idee, spunti, stimoli e punti di vista. Nato a New York nel 1989 su iniziativa di Will Phillips, REX ha assunto nel tempo una forma sempre pi\u00f9 strutturata, finendo per diventare la comunit\u00e0 per eccellenza, il luogo ideale in cui ritrovarsi per condividere le proprie conoscenze con un gruppo selezionato di pari e stimolare la creativit\u00e0.<\/p>\n

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Per avere un punto di vista consapevole sul ruolo esercitato dalla leadership nella crescita imprenditoriale, abbiamo avuto il piacere di conversare con Fausto di Giulio<\/a>, CEO di REX per il mercato EMEA. Oltre a essere un moderatore della community, \u00e8 anche un istruttore di Boxe Tailandese e Brazilian Ju-Jitsu, creatore di programmi di fitness internazionali, autore, speaker e instancabile talent-scout.<\/p>\n

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L’intervista<\/h2>\n

In che modo la leadership pu\u00f2 favorire la creazione di un ambiente lavorativo che incoraggi l’innovazione e la sperimentazione?<\/strong><\/p>\n

Per prima cosa, un business leader deve saper mantenere la propria azienda competitiva, combattendo quello che \u00e8 il nemico numero uno delle attivit\u00e0 imprenditoriali: l’obsolescenza. In una societ\u00e0 sempre pi\u00f9 frenetica e competitiva, il modo pi\u00f9 efficace per incoraggiare l’innovazione nell’ambiente di lavoro \u00e8 di essere di esempio per tutti, allenando due forme distinte di mindset: il mindset dell’esploratore e quello dello sperimentatore. E lo strumento migliore per farlo \u00e8 associarsi a un peer-advisory group come REX: un gruppo selezionato e diversificato di colleghi con cui confrontarsi e scambiarsi idee ed esperienze. Lo scambio avviene attraverso lo svolgimento di specifiche attivit\u00e0, l\u2019utilizzo di strumenti mirati e seguendo una collaudata metodologia, sempre sotto la guida di un facilitatore professionista capace di gestire gruppi diversificati. Cos\u00ec facendo si riesce a creare innovazione, tanto del prodotto quanto dei servizi.<\/p>\n

Quali sono gli attributi chiave che un leader deve avere?<\/strong><\/p>\n

Dal mio punto di vista, i leader che riescono a guidare nel tempo aziende competitive e profittevoli, al di l\u00e0 delle competenze specifiche, possiedono un set di svariate abilit\u00e0 complementari. Tra queste, spiccano soprattutto la curiosit\u00e0 insaziabile che porta a innovare, una forte passione che ti permette di superare i momenti di stress e fatica e infine il coraggio, perch\u00e9 senza coraggio non rischi e non innovi.<\/p>\n

REX \u00e8 un melting pot di imprenditori, CEOs e professionisti di comprovata esperienza. Quanto incide la presenza di personalit\u00e0 di questo calibro nella creazione di progetti innovativi?\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Sono proprio i membri di un team REX a garantire innovazioni profonde e di valore. La nostra metodologia? Mettere insieme ingredienti di qualit\u00e0. La stessa cosa che avviene in ambito culinario, dove \u00e8 il cuoco a scegliere le dosi e le tempistiche di aggiunta. Pi\u00f9 le materie prime sono di qualit\u00e0, pi\u00f9 il risultato finale, in termini di innovazione ed efficacia, sar\u00e0 soddisfacente.<\/p>\n

Dal 2010 a oggi Lei si occupa di seguire gruppi della REX community composti da membri provenienti da 25 nazioni diverse. Qual \u00e8 il segreto per coinvolgere e far dialogare professionisti che appartengono a campi e aree geografiche tanto distanti tra loro?<\/strong><\/p>\n

Bella domanda! Avendo nel team REX persone provenienti da Arabia Saudita, Singapore, Svezia, Spagna e Italia non \u00e8 facile. Il motivo \u00e8 il seguente: siamo tutti vittime dei nostri pregiudizi cognitivi e culturali, e spesso tendiamo a giudicare chi \u00e8 diverso da noi proprio per evitare di compiere lo sforzo intellettuale che comporta un ascolto consapevole e attento. Il segreto \u00e8 scegliere gi\u00e0 chi \u00e8 mentalmente aperto e crede nei valori della tolleranza, dell’amicizia, della diversit\u00e0. Se non credi a priori in questi valori, sar\u00e0 molto difficile andare avanti. Una volta scelte queste persone, \u00e8 sempre un piacere vederle collaborare, dialogare, confrontarsi, nel pieno rispetto delle reciproche differenze.<\/p>\n

Considerato il successo della vostra iniziativa, \u00e8 lecito aspettarsi nei prossimi anni la nascita di un numero sempre maggiore di community ispirate a REX?
\n<\/strong>
\nIn molti chiedono di aprire altri gruppi che si basino sulla nostra metodologia, perch\u00e9 REX \u00e8 in primo luogo uno stile di vita. Per ora preferiamo rimanere degli “small giants”.<\/p>\n

Qual \u00e8 a Suo avviso il punto di forza che permette al REX di distinguersi dalle altre organizzazioni?<\/strong><\/p>\n

A mio avviso i punti di forza sono tre. In primo luogo, REX \u00e8 un’organizzazione internazionale, in quanto attinge alle idee ed esperienze di tanti altri \u201crexiani\u201d nel mondo. In secondo luogo, sappiamo di aver sviluppato in pi\u00f9 di quarant’anni una metodologia unica, che ci permette di mettere insieme le persone giuste e gli strumenti pi\u00f9 adatti per aiutare i professionisti a scambiarsi idee, ispirazione, supporto e sfida reciproca.\u00a0 Infine, possiamo contare su un percorso formativo interno, sia iniziale che continuo, che crea facilitatori professionisti di elevato valore, perch\u00e9 in un team REX il ruolo del facilitatore \u00e8 fondamentale. I facilitatori devono essere abituati a gestire CEO, cio\u00e8 gente abituata a comandare a casa loro e soprattutto a non ricevere comandi. Come tale, si tratta di un compito difficile e di grande responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Sappiamo che \u00e8 anche istruttore di Boxe Tailandese e Brazilian Ju-Jitsu, nonch\u00e9 ideatore di programmi di fitness internazionali, autore, speaker. Qual \u00e8 il filo conduttore che accomuna tutte queste attivit\u00e0? <\/strong><\/p>\n

Tra le varie attivit\u00e0 a cui mi sono dedicato negli anni il filo conduttore \u00e8 sempre stato lo stesso: un mix di curiosit\u00e0 e passione per la formazione. Io adoro scovare persone talentuose e mi adopero con tutti i miei mezzi per vederle migliorare e performare al loro massimo, facendo cose che pochi riuscirebbero a compiere in situazioni difficili, che si tratti di combattere sul ring o superare competitors nel business, o vincere la sfida pi\u00f9 difficile di tutte: vivere una vita appagante per s\u00e9 stessi e fare di buono e di bello che possa portare a lasciarci dietro un mondo migliore.<\/p>\n

Quanto e come \u00e8 cambiata la Sua idea di leadership nel tempo?<\/strong><\/p>\n

Sin da ragazzo sono appassionato di filosofia orientale e occidentale. Merito della mia professoressa di filosofia di liceo, che mi ha dato accesso al pensiero dei grandi intellettuali della storia. Se c\u2019\u00e8 una cosa che ho capito, in tutti questi anni di letture ed esperienza sul campo, \u00e8 che il concetto di leadership \u00e8 un archetipo immutabile. Cambiano i contesti e gli strumenti, ma i tratti caratteristici dei grandi leader sono sempre gli stessi: al variare della forma, l’essenza resta invariata.<\/p>\n

Il filosofo Eric Hoffer una volta disse \u201cIl leader deve essere pratico e realista ma deve parlare la lingua dei visionari e degli idealisti\u201d \u00c8 d\u2019accordo?
\n<\/strong>
\nI leader visionari e idealisti, quando sono pratici e realisti, cambiano veramente il mondo. Poi, se sono giusti e coraggiosi lo cambiano anche in meglio, a beneficio di tutta l’umanit\u00e0. Se invece sono avidi e arroganti, lo cambiano in peggio.<\/p>\n

Qual \u00e8 il ruolo di Davide Cavalieri, Direttore di questo magazine, nel Rex e qual \u00e8 il suo contributo?<\/strong><\/p>\n

\"FaustoDavide \u00e8 uno dei membri REX pi\u00f9 longevi e coinvolti. Partecipa sempre con grande entusiasmo e passione, e contribuisce tantissimo con le sue idee. Inoltre, \u00e8 l\u2019unico professionista del gruppo che si occupa di Retail. C\u2019\u00e8 chi viene dalla produzione industriale, chi dal campo farmaceutico, chi dall\u2019economia e finanza, ma quando parla Davide gravitano tutti attorno al suo carisma e alla sua expertise<\/em>. Spesso gli viene chiesto di fare i cosiddetti \u201csharing\u201d, momenti cio\u00e8 in cui un membro del gruppo condivide qualcosa di proveniente dal suo settore. Normalmente, la pratica dello sharing avviene a rotazione, ma con Davide \u00e8 sempre una tappa fissa, tanto \u00e8 in grado di coinvolgere ed entusiasmare.<\/p>\n

Il punto di vista espresso da Fausto di Giulio in questa intervista, porta ad associare il concetto di leadership non solo a termini come passione, coraggio e curiosit\u00e0, ma anche come condivisione, dialogo tra pari, attitudine al confronto e arricchimento reciproco attraverso lo scambio di idee e di valori.<\/p>\n

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Foto di copertina: freepik<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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