{"id":8580,"date":"2023-06-21T12:20:40","date_gmt":"2023-06-21T10:20:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cavalieriretail.com\/?p=6371"},"modified":"2024-09-10T14:36:00","modified_gmt":"2024-09-10T14:36:00","slug":"coraggio-e-innovazione-intervista-ad-aristide-artusio","status":"publish","type":"cretail","link":"https:\/\/cavalieriretail.com\/en\/cretail\/coraggio-e-innovazione-intervista-ad-aristide-artusio\/","title":{"rendered":"Coraggio e innovazione: intervista ad Aristide Artusio\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0"},"content":{"rendered":"

Non sono molte le figure professionali capaci di incarnare il concetto di #coraggio<\/a> nelle sue sfumature pi\u00f9 nobili e coerenti. Tra queste, Aristide Artusio \u00e8 sicuramente un portavoce rappresentativo.<\/p>\n

Nato come agente di commercio, Artusio inizia a lavorare per marchi del calibro di Farmitalia, Montefarmaco, Miroglio e Brummel. Nel 2001 acquista Witt Italia Group<\/a>, azienda leader nel settore della detergenza, per poi acquisire sei anni dopo Erboristeria Magentina e creare nel 2012 il brand Armonie di Bellezza, a corredo di un\u2019instancabile ricerca di nuove sfide, stimoli e occasioni.<\/p>\n

Se Artusio fosse un marchio, il suo payoff potrebbe essere il celebre motto \u201cvolere \u00e8 potere\u201d. Perch\u00e9 l\u2019imprenditore di Alba, artigiano della natura come titola il suo libro pi\u00f9 recente, si \u00e8 sempre messo in gioco, senza mai adagiarsi. Ecco perch\u00e9 in questo nuovo numero di Cretail, dedicato a persone di successo, non poteva mancare un approfondimento della sua storia attraverso le sue stesse parole.<\/p>\n

\"Aristide<\/p>\n

L’intervista<\/h2>\n

Qual \u00e8 la sua definizione personale di coraggio?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>
\n<\/strong>
\nIo ho sempre associato il coraggio alla voglia di fare. E questo \u00e8 possibile solo se hai ben chiari gli obiettivi che intendi realizzare di volta in volta. Definire fin da subito ci\u00f2 che si vuole perseguire \u00e8 la chiave per trovare la voglia di mettersi in gioco e affrontare rischi, imprevisti e situazioni ignote. Vi faccio un esempio: quando avevo diciott\u2019anni, mi sono iscritto a un corso di formazione per venditori organizzato dai commercianti di Alba. Alla domanda del relatore “Tu, Artusio, cosa vuoi fare da grande? risposi semplicemente: – Io voglio fare il lavoro che fa lei-.<\/p>\n

Avere un obiettivo chiaro fin dalla giovane et\u00e0 mi ha permesso di trovare il coraggio per mettermi in gioco e realizzare i miei sogni.<\/p>\n

C\u2019\u00e8, nella tua esperienza lavorativa, un momento preciso in cui hai dovuto esprimere questa forma di coraggio?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Negli anni, i momenti difficili non sono mai mancati, ma se devo indicarne uno in particolare, \u00e8 stato sicuramente quando mi sono trovato a dover lavorare come direttore commerciale per colleghi con cui non riuscivo pi\u00f9 a comunicare. In quel momento ho capito che era arrivato il momento di mettermi di nuovo in gioco. Cos\u00ec decisi di avviare una mia attivit\u00e0. C\u2019era un consulente con cui avevo lavorato quando ero alla Ulrich, che mi accenn\u00f2 a un\u2019azienda attiva nel settore della cosmesi naturale e della detergenza ecologica, pioniera in Italia del direct marketing. L\u2019azienda era in vendita e io pensai subito all\u2019opportunit\u00e0 di comprarla. Il problema, per\u00f2, \u00e8 che il valore della possibile acquisizione era enorme. Non mi diedi per vinto. In quel momento mi venne subito in mente il direttore commerciale della Banca d\u2019Alba, mio amico, nonch\u00e9 compagno di golf. Colsi l\u2019occasione e fissai un appuntamento con lui per parlargli del mio progetto. Venivo da un decennio di lavoro per conto di una grossa azienda, in quella citt\u00e0 tutti mi conoscevano e sapevano che si poteva fare affidamento sulla mia professionalit\u00e0. \u201cDammi 48 ore di tempo Aristide, ne possiamo parlare\u201d. Il mattino dopo, fu lui a chiamarmi e a dirmi \u201cAristide, vai avanti, hai la nostra piena fiducia\u201d. Cos\u00ec, con quel denaro, ho potuto realizzare il mio sogno acquisendo Witt Italia. I risultati hanno cominciato a vedersi molto presto, con una crescita del fatturato doppia a partire dall’anno successivo. L’esperienza che ho avuto mi ha fatto capire una questione fondamentale: per fare l’imprenditore non \u00e8 necessario avere il dono<\/strong>, o un bagaglio formativo pi\u00f9 o meno articolato. \u00c8 sufficiente lavorare e aver voglia di fare le cose, unire all’intraprendenza, passione e amore per il proprio lavoro<\/strong>. Se ti ci metti d’impegno raggiungi sempre un certo livello, tanto nel lavoro quanto nella vita in generale.<\/p>\n

Come incoraggi i membri del tuo team a essere coraggiosi e ad abbracciare il cambiamento? C’\u00e8 qualche trucco che puoi svelarci?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong>
\n<\/strong>
\nIl trucco \u00e8 cercare di stimolarli e lasciarli fare, anche sbagliando. E quando sbagliano, cercare assieme di capire qual \u00e8 l’errore. Se qualcuno sbaglia, non bisogna mai colpevolizzarlo. Al contrario, si deve dialogare per capire come rimediare e andare avanti. Il concetto che cerco sempre di instillare nel mio team \u00e8 questo: bisogna dare spazio, cos\u00ec che tutti i membri del gruppo si rendano conto che possono agire e prendere decisioni in completa autonomia.<\/p>\n

Quali sono le caratteristiche che un leader deve avere? \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Io dico sempre che bisogna spronare a fare le cose senza necessariamente chiederlo. Ovvero, se vuoi che le persone ti seguano, devi essere tu per primo a dare il buon esempio, non basta dirlo. Devi farlo insieme al tuo team, devi essere partecipe. La tua presenza, in azienda, deve essere quella di un medium, di un faro che orienti i talenti al raggiungimento del traguardo ideale. Dire a qualcuno “Mettiti la cravatta” \u00e8 il contrario del mio modo di interpretare l’autorevolezza di un vero leader. Mettiti tu la cravatta per primo, e vedrai che gli altri lo faranno a loro volta. Se non la mettono \u00e8 perch\u00e9 non ti seguono, o non sono abbastanza attenti.<\/p>\n

Sei sempre stato uno degli imprenditori pi\u00f9 innovativi, amante del cambiamento e attento osservatore delle dinamiche di mercato. Cos’\u00e8 che ti spinge ad avere questa attitudine a innovare?<\/strong> \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Penso che una simile attitudine dipenda dal fatto che io non nasco come imprenditore, ma come venditore. Ed essendo nato venditore, ne ho ereditato la mentalit\u00e0. Per me \u00e8 sempre stato normale spingermi oltre, verso nuovi obiettivi, progetti e idee. Ho avuto il privilegio di frequentare una scuola di imprenditori eccezionale, che per\u00f2 mi ha spinto a pensare sin da subito a come evitare gli errori che spesso facevano, ovvero la tendenza di arenarsi su una stabilit\u00e0 che \u00e8 il contrario di ci\u00f2 che per me significa fare impresa. Formarmi in un ambiente di questo tipo mi ha spronato a innovare continuamente. Perch\u00e9 l’innovazione funzioni, bisogna dare spazio a talenti giovani, brillanti, capaci di pensare fuori dagli schemi. Sono loro che permettono all’azienda di evolversi e plasmarsi a seconda delle dinamiche di mercato. Noi dobbiamo adeguarci, dando loro fiducia.<\/p>\n

Se dovessi disegnare il suo collaboratore ideale, come sarebbe?\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Nel mio vocabolario il collaboratore ideale \u00e8 sicuramente un professionista dotato di inventiva, uno a cui sia costretto a dire \u201cno\u201d per le troppe proposte, invece di essere io a dargli tanti stimoli. In altre parole, appartengono a questa categoria ragazzi giovani che abbiano una mentalit\u00e0 imprenditoriale. Non \u00e8 facile. Vedo per\u00f2 con un senso di sollievo che le nuove generazioni si muovono su questa traiettoria. Dal canto mio, sono molto fortunato: i miei collaboratori sono eccezionali. Posso quindi contare su persone che si divertono a fare il loro lavoro, al punto da invogliarmi a dare il meglio per contribuire alla creazione di un clima davvero entusiasmante.<\/p>\n

Questa intervista \u00e8 un punto di partenza ottimale per riflettere su come il coraggio, inteso come voglia di mettersi in gioco e impegnarsi a fondo per raggiungere i propri obiettivi, sia la spinta ideale per creare innovazione e condurre a una crescita costante, tanto nel lavoro quanto in tutti gli ambiti della nostra vita quotidiana.<\/p>\n

 <\/p>\n

Copertina: foto da freepik<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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